01
Transformationsprogramm für einen der größten Tier-1 Automobilzulieferer.
Strategisches Margenverbesserungsprogramm mit Initiativen entlang der gesamten GuV und Cash-Flow.
Darunter C-Level Beratung & Sparring, Stakeholdermanagement, Leitung & Steuerung von Workstreams, Durchführung von Workshops, Top-Management Reporting und Erstellung von Statusberichten für Aufsichtsrat & Wirtschaftsbeirat.
Ergebnis: Durch die erfolgreiche Umsetzung von ergebniswirksamen Maßnahmen im hohen 3-stelligen Mio. € Bereich pro Jahr, konnte sowohl der Deckungsbeitrag als auch die Cash-Conversion-Rate messbar verbessert werden.
02
Sanierungsgutachten nach IDW S6 für einen Single-Source Supplier von BMW.
Erstellung eines strukturierten Sanierungsgutachtens inklusive konkreter Restrukturierungsmaßnahmen zur kurzfristigen Stabilisierung und langfristigen Fortführung der Geschäftstätigkeit.
Ergebnis: Sicherstellung einer Anschlussfinanzierung durch Geschäftsbanken. Dadurch konnten die vereinbarten Restrukturierungsmaßnahmen finanziert und die Gesellschaft erhalten bleiben.
03
Performance Improvement für einen der weltweit größten Automobilsitzehersteller.
Im Rahmen einer Optionsprüfung wurde die Wirtschaftlichkeit eines großen deutschen Produktionsstandorts analysiert.
Ergebnis: Entscheidung gegen eine Produktionsverlagerung ins osteuropäische Ausland. Nach erfolgreicher Einleitung von Restrukturierungsmaßnahmen konnte der Standort nachhaltig erhalten bleiben.
04
Analyse und Bewertung der Performance eines Global Players im Bereich Autoglas.
Im Zuge eines Independent Business Reviews (IBR) analysierte ich die wirtschaftliche und operative Situation eines international tätigen Automobilzulieferers. Ziel war die Beurteilung der zukünftigen Unternehmensentwicklung sowie die Identifikation wesentlicher Chancen und Risiken.
Ergebnis: Fundierte Entscheidungsgrundlage mit konkreten Handlungsempfehlungen für Management und Finanzierungspartner.